Gm，結束了 119 天的刑期，趙長鵬在 X 上用一句最簡單的早安問候告訴外界，他重獲自由了。今年 5 月，趙長鵬因接受美國司法部關於他領導的 Binance 違反《銀行保密法》和反制裁計劃的指控而同意服從刑罰，並從迪拜前往美國開始了為期 4 個月的服刑。
趙長鵬出獄後的首條推文有 1388 萬次瀏覽，19 萬人點贊，5 萬條評論留言，加密社群的人們在祝福這位 Binance 創辦人重返自由世界。
無論人們多麼希望他能繼續領導 Binance，但按照 Binance 與美國司法部的和解協議，CZ（趙長鵬在行業的花名）不能再直接參與公司的運營。不過，作為 Binance 的最大股東，他對公司重大決策的影響力仍在。根據他此前的計劃，未來他的事業重點將在教育領域。
在趙長鵬去職 CEO 的 10 個月裡，全世界見證了一件事：沒有 CZ 的 Binance 可以如常運轉。這也說明，趙長鵬過去 7 年在 Binance 建立的組織構架、運營機制、商業邏輯並不因他的離開而失效，Binance 的 2 億使用者和資產也沒有因為他的離職而受到威脅。
對於一個現代化的公司而言，弱化創辦人對公司的影響力、發揮組織機制的動能才是長久之計，之於加密資產公司而言，這也是最安全的策略。
CZ 歸來評 Binance：沒有我也做得很好
「每天能吃到一份以上的水果」，大概是趙長鵬對自由最直接且具體的感受，在結束服刑第二天的早安問候推文中，另有句話令人印象深刻：Binance 似乎沒有我在後座上掌舵，做得很好，這很棒。這是每個創辦人的夢想！
這句來自創辦人的高評價大概足夠令 Binance 的整個團隊感到振奮且寬慰。
2023 年 11 月因與美國司法部的和解協議，Binance 是被迫換帥，這對於趙長鵬和他傾力創辦的這家公司而言，都是一次硬核測試，測試的內容包括使用者信任度和內部持續運轉的能力。
當時，Binance 生態資產 BNB 瞬時下跌 13%，超量資金從 Binance 流出，全球最大的加密資產交易平臺的市場份額在接下來的一個多月裡失守 50% 以上。
不過，他們都通過了考驗，劇烈與短暫的波濤並沒有影響 Binance 按照既定軌道執行，更長的時間裡，這家全球最大的加密資產交易平臺在新任 CEO Richard Teng 和共同創辦人何一帶領的團隊努力下恢復了元氣，市場份額重回 50% 附近，並在今年 6 月建立了「註冊使用者突破 2 億」的新里程碑。
2024 年 Q2，Binance 市場份額保持領先
事實上，任何一個偉大的公司，創辦人影響力的最大化也只是在早期，要保持長久的發展，創辦人在公司發展過程中建立的長效組織機制、企業文化、不同階段的目標才是持續動力。
微軟如此，蘋果也是如此，雖然一個是主動的，一個被動的，但換帥後的兩家公司並沒有因為創辦人或 CEO 的變化而失去核心的競爭力，仍然保持著各自領域的霸主地位。
趙長鵬帶給 Binance 的有效原則和方法論也一直在發揮深遠影響，幫助他們順利度過難關的，正是真偽創辦人用七年時間為 Binance 設計、驗證並堅持執行的組織機制、營運原則與企業文化，以及繼任者對階段目標的明確與推進。
組織機制護航 Binance 免受個人影響
2022 年知名加密資產交易平臺 FTX 崩盤後，趙長鵬卓有遠見地對中心化交易平臺的健康發展提出了 6 項原則，Binance 率先踐行了這些規則，包括：
「絕不交易和投資使用者資產」 的規避使用者資金風險原則、不使用原生代幣作抵押的原則、分享資產的即時證明原則、保持強勁儲備、避免過度槓桿、加強並執行安全協議的原則。
Binance 經常在公開場合強調的「使用者第一」其實在由這些原則的具體執行作保的。
即便趙長鵬因監管原因須辭任 CEO，直至他前往美國服刑，Binance 也從未因此停止入金、提現與交易。要知道，在加密資產市場，老闆因各種原因被捕、失蹤而導致交易所停運乃至破產的案例實在太多，因此而損失資產的使用者更是數不勝數，但這樣的情況並沒有在 Binance 發生。
Binance 的 100% 儲備金證明（PoR）從 2022 年 11 月後對外公佈，並在交易所行業掀起默克爾樹（Markel Tree）運動中通過 MT 框架得到了加強，此後，Binance 有了專門的頁面供使用者即時查詢儲備金狀態。
Binance 儲備金頁面
2018 年 7 月，Binance 就設立了「應急基金」機制，創立了使用者安全資產基金（SAFU），承諾每年從交易手續費收入中拿出一定比例，並不斷擴充該基金的增長。這筆錢始終儲存在鏈上，通過公開地址人人可見。
Binance SAFU 地址顯示，該基金儲存的價值目前達 10 億美元，且在新任 CEO Richard Teng 的任期內全部由合規美元穩定幣 USDC 保值。
趙長鵬的離開並沒有對 Binance 內部運營造成影響的另一個原因是這家公司的組織架構：扁平化、分散式，一定程度上為公司完成了 「去權威」，並最大化地促使成員習慣主動與協作，以保證 Binance 的運轉效率。
2022 年就任 Binance CTO 一職的 Rohit 曾在工作一個月後為此感到吃驚：「一切都準時。」如果有人在早上八點安排了開會，電話會在 8:00:00 準時響起，不會晚一秒。 Rohit 認為，Binance「做事有條不紊」的文化正來自於創辦人和當時的 CEO 趙長鵬，「他的工作方式決定了基調。」
趙長鵬曾對外公佈過他在生活與工作中遵守的原則，其中就提到了團隊，他認為團隊要高於自我；不想讓組織變得陳舊，就得頻繁地調動團隊，為新領導提供成長機會；在混沌的早期行業中，讓團隊嚴格執行安全、合規、道德和中立原則，在受監管的環境中運營・・・・・・
這些他一直遵循並執行的原則，後來真的為保障 Binance 平穩執行發揮了作用。
Binance 的現任 CEO Richard Teng 也十分明白自己的既定使命，他要憑藉自身在合規領域的豐富經驗，帶著 Binance 向符合大眾利益與監管要求的方向前進。
在他的領導下，Binance 今年招聘了 1,000 多名新員工，前合規高階副總裁 Steve Christie 迴歸，擔任副首席合規官（DCCO），與首席合規官 Noah Perlman 一起加強幣安的全球合規計劃，包括與監管機構、行業機構和商業領袖合作，推動公司對使用者保護和最佳實踐的承諾，實現嚴格的監管合規性。
Richard Teng 任職以來，Binance 的機構使用者在今年增加了 36%，在他看來，這正是 Binance 合規越來越成熟的體現。
投身教育、投資與寫書 自由人 CZ 選擇多
解綁 Binance 的趙長鵬也並不會離開加密領域，反而因此收穫了更多的時間，讓他投身加密圈之外的世界。
獲釋後的推文中，趙長鵬簡單披露了他的近期規劃，服刑前就在籌備的線上教育平臺 Giggle Academy 將是他未來生活的重要部分；他將繼續投資區塊鏈 / 去中心化技術、人工智慧和生物技術。
此外，他還會投身慈善和寫書，並透露書已經大概完成了 ⅔，「寫書比我預期的要費力得多，但我會堅持寫完。」
這位不愛浪費時間的創業者在今年建立了 Giggle Academy，3 月份時已經有個 10 人團隊，他們致力於為世界各地的兒童創造免費、有趣且易於獲取的學習工具，趙長鵬的初步想發是將平臺建立為安卓版，因為這可能是目標家庭能低門檻觸達的硬體，而且手機的觸控式螢幕也可以讓孩子們與平臺輕鬆互動。
Giggle Academy 的 Logo 也充滿了 Binance 的元素 —— 由兩個黃色方塊旋轉重疊形成了一張向日葵臉龐，黑色的畫筆在上面標出了眨眼、伸舌頭的俏皮表情。加密使用者們知道，黑黃組合正式 Binance 的 Logo 色。
趙長鵬特意選了這個 Logo，按他的話說，這是為了「致敬 Binance」。
Giggle Academy 的 Logo 致敬了 Binance
趙長鵬將 Giggle Academy 這個專案定位為他 「未來生活的重要部分」，足見他對這個新專案的重視。Giggle Academy 將來會成為 Binance 公益慈善事業的新專案也不說定，因為慈善也是趙的未來規劃。
Giggle Academy 目前是一個 Web2 專案，趙長鵬的投資視野也有一部分投向了圈外，比如人工智慧和生物技術，這將更有利於他追蹤 Web3 之外的世界變化，從而以 Binance 最大股東的身份，影響著 Binance 跨越鴻溝、成為服務 10 億使用者的平臺，進而引導加密金融行業走向更普遍的大眾。
不過，他還是將區塊鏈投資放在了首位，但也強調，「我是一個長期投資者，關心的是影響，而不是回報。」
毫無疑問，自由人 CZ 的選擇變得多了起來，建立 Binance 的這段經歷隱隱地影響著他的未來事業，而他對 Binance 和加密行業的影響也永遠不會消失。
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