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Vitalik:考慮質押以太坊解決基金會賣ETH批評,但要解決這兩個顧慮

2025/01/22 43

以太坊在本輪牛市中的表現持續低迷,以太坊基金會的資金管理模式更是飽受社群詬病。就在昨(20)日,針對社群討論的以太坊基金會可能採用質押的策略解決其營運預算的問題,以太坊創辦人 V 神發文解釋了此前沒有採用該方案的原因,並表示目前已在探索這一方案的可能性。
(前情提要:V神緊急整頓以太坊基金會!Aave建議成員「沒出全力就該滾」在暗示?)
(背景補充:V神暗示以太坊基金會「非常重要」:科技資金應鼓勵開源,抑制封閉、掠奪心態)

本文目錄

  • V 神重組以太坊基金會領導結構
  • V 神:以太坊基金會可質押來解決賣幣需求
  • Aave 創辦人為以太坊基金會提 12 大建議

在本輪牛市中,以太坊社群持續對 ETH 的市場表現、以太坊基金會(EF)的資金管理方式大感不滿,在比特幣、Solana、BNB 等主流加密貨幣均創下歷史新高的同時,以太坊卻遲遲未能重返上輪牛市創下的 4,891 美元的歷史高點,令投資者感到心灰意冷。

V 神重組以太坊基金會領導結構

為了挽救當前以太坊的低迷表現,以太坊創辦人 Vitalik Buterin 在 1 月 18 日表示,將對以太坊基金會領導結構進行重大改革,以實現以下目標:

  • 提升以太坊基金會領導層的技術專業水平
  • 改善以太坊基金會領導層與生態系新舊參與者之間的雙向溝通和聯繫,以太坊基金會的職責是支援用戶(個人和機構)、應用程式開發者、錢包、L2
  • 引入新人才,提高執行能力和速度
  • 更積極支持應用開發者,確保重要價值與不可剝奪的權利(尤其是隱私、開源、抵抗審查)能在包含應用層的使用者環境中落實
  • 繼續增加對去中心化和隱私技術以及以太坊的使用,包括用於支付和資金管理

同時 V 神還強調,以太坊基金會未來還將避免以下情況的出現:

  • 執行某種意識形態 / 氛圍的轉變
  • 開始積極遊說監管機構和強大的政治人物(尤其在美國,但實際上在任何地方,特別是大國),冒著損害以太坊作為全球中立平台地位的風險
  • 成為既得利益者的競技場
  • 成為高度中心化的組織,甚至成為以太坊的「主角」

V 神:以太坊基金會可質押來解決賣幣需求

而對於以太坊基金會飽受詬病的持續出貨問題,以太坊社群成員 Eric.eth 和 Josh Stark 近期在 X 上討論表示,既然基金會因持續出售 ETH 以維持基金會營運而飽受批評,那不如讓基金會通過質押和採用 DeFi 策略,來 Cover 其預算需求,這樣就不用在市場中拋售而對幣價造成負面影響。

對於這種觀點,V 神昨(20)日也回應表示,以太坊基金會之所以此前沒有選擇質押,是考慮到以下兩點原因:

  • 首先是監管因素:此前的監管環境可能會對基金會的質押行為帶來法律風險,不過目前這種風險已經減弱;
  • 其次是硬分叉的立場問題:如果基金會選擇質押,這將可能導致基金會在未來可能出現的爭議性硬分叉中被迫表明立場,原因在於質押會讓基金會與主鏈進行深度綁定,而這一點也是當前的主要顧慮。不過 V 神最後補充,基金會現在已經在討論減少這種影響的潛在方案,也就是說,未來基金會可能會選擇將手中的 ETH 進行質押。

不過,Spot On Chain 則對這種方案表示懷疑,認為質押可能不會從根本上解決這一問題。因為最終通過質押獲得的獎勵,仍然會被基金會放在市場中銷售,因此基金會可以考慮的另一方案是,優先考慮場外交易(OTC)的方式來出售 ETH,這樣就可能不會對 ETH 的幣價造成過大影響。

The concerns historically were (1) regulatory, (2) if EF stakes ourselves, this de-facto forces us to take a position on any future contentious hard fork.

(1) is less than before, (2) remains. There's definitely ways to minimize (2), and we're recently been exploring them.

— vitalik.eth (@VitalikButerin) January 20, 2025

Aave 創辦人為以太坊基金會提 12 大建議

同時間,以太坊上最大的借貸協議 Aave 創辦人 Stani Kulechov 昨日也在 X 上發文表示,如果想要讓以太坊基金會持續健康營運,可採納以下 12 點建議:

  • 立即將燒錢速度從 1.3 億美元削減至 3,000 萬美元
  • 將員工數裁減到 80 人
  • 仔細審查可以留下的人
  • 禁止顧問或任何利益衝突
  • 確保 80% 的員工是技術人員
  • 所有技術團隊拆分為小型的 5 人團隊,各自分工專注於特定領域
  • 領導層應該設置為 5 人委員會,並基於業務能力進行選拔,將其中一人任命為主席,負責 VB
  • 非技術團隊的部分員工應該專注於財務管理
  • 將資產多元化投資於各種長期的可持續資產,以及有良好基本面和盈利能力的 DeFi 和非 DeFi 專案
  • 將質押收益投入 DeFi
  • 向 Aave 借款管理財務,並在 ETH 表現優於其他資產時進行定時銷售
  • 創建一個可持續性的收入模型,以 Cover 基金會合理的預算需求
  • I read the Ethereum Report 2024 budget report and here is whats needed to make EF sustainable:

    – Cut be burn rate from 130M to 30M right away– Cut the head count to 80 people– Review carefully who can stay. Remove executive roles, advisories, any part time roles, interns, free…

    — Stani (@StaniKulechov) January 20, 2025

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